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文化鑄就安踏百年品牌（1）
作者：葉生 日期：2008-8-1 字體：[大] [中] [小]
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----安踏(中國)有限公司企業(yè)文化咨詢項目啟動記實
普智經(jīng)盛管理咨詢(中國)有限公司
2008年6月6日上午10時,在安踏總部二樓福建廳會議室,安踏(中國)有限公司企業(yè)文化建設(shè)項目啟動會隆重召開。兩百多名安踏中層以上管理干部及員工代表、公司嘉賓、普智經(jīng)盛咨詢公司(安踏企業(yè)文化建設(shè)合作伙伴)項目團(tuán)隊出席了會議。會上，安踏公司總裁丁志忠、普智經(jīng)盛管理咨詢公司總裁葉生、安踏公司副總裁張濤分別作了主題發(fā)言，對安踏企業(yè)文化建設(shè)項目的背景、項目運(yùn)作思路及流程、項目組成員、項目工作要求作了說明。
安踏為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？
從1994年創(chuàng)立安踏品牌以來，在“品牌至上、創(chuàng)新求變、專注務(wù)實、誠信感恩”核心價值觀的引領(lǐng)下，安踏取得了許多輝煌的成績，在中國運(yùn)動鞋市場上贏得了無數(shù)個第一。這是值得我們每一個安踏人驕傲和自豪的事情，但隨著公司的快速發(fā)展，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)，不可避免要和更強(qiáng)勁的對手正面交鋒。目前我們與國際知名體育品牌相比，還有較大的差距。這種差距主要不在硬件上，而是在品牌和企業(yè)文化等方面的軟實力上。與其說我們未來與競爭對手的競爭是市場競爭，還不如說是彼此之間一種思維模式的競爭，一種文化的競爭。
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的，被絕大部分人所共同認(rèn)同的核心價值觀（既精神文化），以及在核心價值觀指導(dǎo)下的物質(zhì)、制度和行為體系。通常被稱為在安踏做事的習(xí)慣。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以讓我們重新思考管理的本質(zhì)，尋找企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，發(fā)現(xiàn)行業(yè)的本質(zhì)，理解競爭的真正內(nèi)涵，確立企業(yè)基業(yè)長青的精神綱領(lǐng)。世界級的企業(yè)都是有其客觀的規(guī)律，有其商業(yè)的規(guī)則，有其成為偉大公司的必然理由，這個規(guī)律就是我們企業(yè)文化要去尋找的核心，也就是企業(yè)文化的本質(zhì)作用。對于安踏來講，企業(yè)文化建設(shè)的必要性主要表現(xiàn)在以下三個方面。
首先，系統(tǒng)建設(shè)安踏企業(yè)文化是適應(yīng)安踏未來發(fā)展的需要。隨著中國體育用品市場的飛速發(fā)展，尤其是奧運(yùn)會舉辦在即，許多企業(yè)都想在這個行業(yè)分得一杯羹。除了原有的企業(yè)在加速擴(kuò)張外，更多新的國內(nèi)外企業(yè)都在積極準(zhǔn)備進(jìn)入這一市場。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生一系列新的變化，擺在我們面前的是錯綜復(fù)雜、縱橫交錯的、快速多變的新情況和新問題。如何適應(yīng)這一新形勢的變化，安踏需要系統(tǒng)建設(shè)與行業(yè)及自身發(fā)展要求相適應(yīng)的企業(yè)文化，明確安踏追求什么、不追求什么、為什么要有這樣的追求及如何追求，讓每個安踏人都擁有共同的價值立場，懂得系統(tǒng)的做事原則，在各個領(lǐng)域或各個方面，使我們的行為舉止具有內(nèi)在的—致性，自覺且有效地維護(hù)我們所持的價值立場。同時，隨著安踏2007年的成功上市，也標(biāo)志著安踏第二次創(chuàng)業(yè)的開始，公司的進(jìn)一步發(fā)展需要有與戰(zhàn)略相適應(yīng)的、新的企業(yè)文化來支撐。
其次，系統(tǒng)建設(shè)安踏企業(yè)文化是人才隊伍建設(shè)的需要。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，越來越體現(xiàn)為人才的競爭、團(tuán)隊的競爭，如何打造一支有特色的、敢拼善拼的人才隊伍是關(guān)系到安踏能否持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以如何提高每一個安踏人對公司的認(rèn)同感是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。“上下同欲者勝”，我們的祖先已經(jīng)告訴我們，只有建立一種全體員工都認(rèn)同的企業(yè)文化，企業(yè)才能凝聚人心。安踏的企業(yè)文化就是要立足根本，引導(dǎo)安踏人樹立正確的價值觀，調(diào)動我們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，從而促進(jìn)安踏人才隊伍的可持續(xù)性成長與安踏業(yè)績的可持續(xù)性成長。
再次，系統(tǒng)建設(shè)安踏企業(yè)文化是解決安踏目前存在問題的需要。隨著近年安踏的快速發(fā)展與國際化，安踏將面臨更開放、更多元、更復(fù)雜的文化沖擊。為此，安踏除了要加強(qiáng)制度管理之外，更加需要企業(yè)文化的牽引力。由于過去成功經(jīng)驗及地域文化等因素的影響，安踏在內(nèi)部管理模式以及品牌模式等問題都有不同的看法或者差導(dǎo)，要解決這些問題，各項配套的制度建設(shè)是一方面要求，同時更需要發(fā)揮文化獨有的影響滲透、同化改造、激勵鼓舞等“軟性”作用，從深層次解決問題的根源。同時，通過建立獨具安踏特色的企業(yè)文化還將為安踏品牌建設(shè)提供推動力，在體育用品行業(yè)進(jìn)而在中國的企業(yè)界樹立一面全新的旗幟，使文化品牌化，促進(jìn)安踏品牌的進(jìn)一步躍升。
安踏要創(chuàng)百年品牌，實現(xiàn)基業(yè)常青，必須進(jìn)行管理變革，打造基于安踏未來發(fā)展戰(zhàn)略的、具有前瞻性、系統(tǒng)性、操作性、差異性的安踏特色文化，建設(shè)一種與世界同步的企業(yè)文化，并運(yùn)用文化的感召力凝聚眾多人才一同實現(xiàn)共同的夢想，用安踏人的智慧共創(chuàng)安踏豐盛的精神家園，讓卓越的文化成就卓越的安踏。